column0023 『評価する！？される！？』

『評価する！？される！？』

人を評価する。しかし全く持って人を評価する事は本当に難しい。そもそも、私の様なふざけた人間は、人様を評価できる器ではない。

人間とは不思議なもので、世間においても組織においても活躍し、目立つ人間は、良く言われる分、批判も受ける。

結論、一部のリーダー的人間に、その他の多くの人がフォロワーになる形で多くの組織や事業、政治が行われているのが実状で。組織においてそのリーダーの立場や、存在の大きさは違えど、兎に角、リーダーには賛同と批判が集まりやすいのである。そして批判が問題になりやすいのだが、賛同は当たり前としてとらえられ不問となり、批判を政治的に利用されるケースが多い様に思う。

単純に言えば、誰かが決めた目標を、決められた方法との比較で効率的にクリアするのがフォロワーの役割なので、その中での評価はわかりやすい。もし、問題があったなら根本的にその指示が間違っているか、その実行者が評価される様、やり方を変えて、より頑張れば良い。

例えば、会社という組織の中、フォロワーとリーダーの評価方法は同じで良いのだろうか？平等な人事評価とは何なのだろうか？紙面上でそれを構築するのは至難の技じゃないか？批判や疑問の沸かない、驚きや気づきをくれない紙面上の評価が良い優等生が上位者になるのか！？もし、それが本当に平等な形ならば、馬鹿馬鹿しくてリーダーは生まれなくなるのでは？！だからと言って、トップの一存で全てが決まるなんて事も時代にフィットしないし、大きな組織では、トップが全てを見渡すなど到底無理。

まぁ、組織の人の評価なんて、、、どうなのか！？と思うのだが、、、

道は自分で自らの正義の下、手段を選ばず作るべきだ！評価を気にして小さく纏まる必要などない！紙面上の評価だけでなく、人生を事業に掛けているリーダーから、そして部下からも評価されないと。

まぁ、、私、、、個人的には、自分の全てを掛けたい信頼できるリーダーと仕事がしたいと、思う。

評価も大事だが、、、事業をする上で、何よりも大事な事は、立場に関係なく、、、同じ目標を共有するコミュニケーショーン、ディスカッションをどれだけ行えるか！？だと思う。

それが面倒なんだよ。

頑張れ！！